PERBANDINGAN EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN PARTISIPATIF KEPALA SEKOLAH TERHADAP KUALITAS PEMBELAJARAN
DOI:
https://doi.org/10.23969/jp.v11i03.56518Keywords:
transformational leadership, participative leadership, school principalAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membandingkan efektivitas kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan partisipatif kepala sekolah dalam meningkatkan kualitas pembelajaran. Penelitian dilatarbelakangi oleh pentingnya peran kepala sekolah dalam menciptakan lingkungan belajar yang mendukung peningkatan mutu pendidikan, sekaligus masih terbatasnya kajian yang membandingkan kedua model kepemimpinan tersebut secara mendalam dalam konteks sekolah. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus komparatif yang dilakukan pada dua sekolah menengah dengan karakteristik kepemimpinan yang berbeda. Informan penelitian terdiri atas kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan yang dipilih melalui teknik purposive dan snowball sampling. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi. Keabsahan data dijaga melalui triangulasi sumber, triangulasi metode, member checking, dan audit trail. Analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian menunjukkan tiga tema utama, yaitu penguatan visi dan budaya pembelajaran melalui kepemimpinan transformasional, peningkatan partisipasi guru dalam pengambilan keputusan melalui kepemimpinan partisipatif, serta kontribusi kedua model kepemimpinan terhadap kualitas pembelajaran. Kepemimpinan transformasional lebih efektif dalam mendorong inovasi pembelajaran, motivasi guru, dan pengembangan budaya akademik, sedangkan kepemimpinan partisipatif lebih efektif dalam membangun kolaborasi, komunikasi organisasi, dan komitmen kolektif guru. Temuan penelitian menegaskan bahwa kedua model kepemimpinan bersifat komplementer dan perlu diintegrasikan sesuai kebutuhan organisasi sekolah. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan teori kepemimpinan pendidikan dan memberikan rekomendasi praktis bagi kepala sekolah serta pengambil kebijakan dalam meningkatkan kualitas pembelajaran.
Downloads
References
Maryani, I. (2024). Transformational school leadership in Indonesia: A qualitative analysis. International Journal of Education and Learning, 6(3), 116–127. https://doi.org/10.31763/ijele.v6i3.1814
2. Amos, O., Ogoti, E., & Siamoo, P. (2022). Shared strategic vision in participative leadership style and quality education provision in public secondary schools in Arusha Region, Tanzania. British Journal of Education, 10(7), 51–74. https://doi.org/10.37745/bje.2013/vol10n7pp5174
3. Ansar, A., Sumar, W. T., & Tanaiyo, F. (2022). The relationship of transformational leadership behavior of school principals and teacher achievement motivation with learning quality. Eduvest: Journal of Universal Studies, 2(5). https://doi.org/10.59188/eduvest.v2i5.445
4. Haile, E. S. (2020). Qualitative inquiry into the practice of instructional leadership and transformational leadership in public secondary schools of Addis Ababa, Ethiopia. Skhid, 5(169), 57–66. https://doi.org/10.21847/1728-9343.2020.5(169).215017
5. Haryati, D., Hamdani, M. R. F., & Mardiati. (2025). Transformational leadership practices of the principal in enhancing learning quality: A case study at SMA Negeri 2 Binjai. Muallimun: Jurnal Kajian Pendidikan dan Keguruan, 4(2). https://doi.org/10.23971/muallimun.v4i2.10501
6. Hasanah, M. S., & Sururi. (2021). The implementation of transformational leadership to improve school quality. In Proceedings of the 4th International Conference on Research of Educational Administration and Management. https://doi.org/10.2991/assehr.k.210212.035
7. Peran Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kualitas Pembelajaran. (2025). Jurnal Cahaya Edukasi, 2(3), 76-85. https://doi.org/10.63863/jce.v3i3.95
8. Kemal, I., Arlita, F., & Aktar, S. (2023). Participatory leadership of the principal in improving teacher competence. Journal for Lesson and Learning Studies, 6(2), 228–237. https://doi.org/10.23887/jlls.v6i2.60188
9. Komara, E., Hidayat, H., Fauzi, I. K. A., et al. (2025). The transformational leadership of the school principal and its influence on the teacher learning culture. Journal of Educational Management Research, 4(2). https://doi.org/10.61987/jemr.v4i2.927
10. Komariah, A., Kurniady, D. A., Abdullah, Z., & Sunaengsih, C. (2022). Elementary school principal participative leadership: Coordination in character education implementation. In Proceedings of PICEMA 2021. https://doi.org/10.2991/978-2-494069-11-4_2
11. Wang, S. (2020). How does principals’ transformational leadership impact students’ modernity? A multiple mediating model. Education and Urban Society, 53(4), 392–421. https://doi.org/10.1177/0013124520931955
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Pendas : Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.