PERAN KOMPETENSI MANAJER PROYEK DALAM MENINGKATKAN KEBERHASILAN PROYEK KONSTRUKSI
DOI:
https://doi.org/10.23969/jp.v9i04.40553Keywords:
kompetensi manajer proyek; keberhasilan proyek; manajemen proyek konstruksi; SEM-PLS; proyek konstruksiAbstract
Keberhasilan proyek konstruksi merupakan isu penting dalam industri konstruksi yang dihadapkan pada tingkat kompleksitas dan ketidakpastian yang tinggi. Berbagai proyek konstruksi masih mengalami permasalahan seperti keterlambatan waktu, pembengkakan biaya, dan ketidaktercapaian mutu, yang mengindikasikan belum optimalnya praktik manajemen proyek. Salah satu faktor kunci yang berperan dalam menentukan keberhasilan proyek konstruksi adalah kompetensi manajer proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kompetensi manajer proyek dalam meningkatkan keberhasilan proyek konstruksi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada manajer proyek konstruksi di wilayah Surabaya dengan teknik purposive sampling. Hasil analisis menunjukkan bahwa kompetensi manajer proyek berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek konstruksi. Temuan ini menegaskan bahwa kompetensi teknis, manajerial, dan perilaku manajer proyek berperan penting dalam meningkatkan pencapaian waktu, biaya, kualitas, serta kepuasan pemangku kepentingan proyek. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam memperkuat pendekatan berbasis kompetensi dalam kajian manajemen proyek konstruksi serta memberikan implikasi praktis bagi organisasi konstruksi untuk memprioritaskan pengembangan kompetensi manajer proyek guna meningkatkan tingkat keberhasilan proyek secara berkelanjutan.
Downloads
References
Ahsan, K., Winanda, L. A. R., & Wijayaningtyas, M. (2023). Project manager competencies and construction project success: Empirical evidence from developing countries. International Journal of Construction Management, 23(4), 567–579. https://doi.org/10.1080/15623599.2021.1966487
Ahmed, S., Hossain, M. A., & Haque, M. I. (2023). Managing complexity and uncertainty in construction projects: The role of project leadership. Engineering, Construction and Architectural Management, 30(5), 1856–1873. https://doi.org/10.1108/ECAM-03-2022-0274
Flyvbjerg, B. (2023). How big things get done: The surprising factors that determine the fate of every project. Crown Currency.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). SAGE Publications.
International Project Management Association. (2021). IPMA individual competence baseline (ICB4). IPMA.
Love, P. E. D., Sing, C.-P., Wang, X., & Edwards, D. J. (2021). Determining the probability of cost overruns in construction projects. Journal of Construction Engineering and Management, 147(2), 04020170. https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001971
Martens, M. L., & Carvalho, M. M. (2021). Key factors of sustainability in project management: A bibliometric analysis. International Journal of Project Management, 39(1), 1–18. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.10.001
Maqbool, R., Sudong, Y., Manzoor, N., & Rashid, Y. (2022). The impact of emotional intelligence, project managers’ competencies, and transformational leadership on project success. International Journal of Managing Projects in Business, 15(1), 165–190. https://doi.org/10.1108/IJMPB-05-2021-0129
Müller, R., & Lecoeuvre, L. (2021). Operationalizing governance categories of projects. International Journal of Project Management, 39(6), 681–695. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.05.002
Osei-Kyei, R., & Chan, A. P. C. (2021). Developing a project success index for public–private partnership projects. Journal of Infrastructure Systems, 27(1), 04020048. https://doi.org/10.1061/(ASCE)IS.1943-555X.0000595
Rezvani, A., Chang, A., Wiewiora, A., Ashkanasy, N. M., Jordan, P. J., & Zolin, R. (2021). Manager emotional intelligence and project success: The mediating role of job satisfaction and trust. International Journal of Project Management, 39(2), 73–86. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.09.002
Shen, L., Wu, Y., & Zhang, X. (2022). Measuring project success: A multi-dimensional framework for construction projects. Sustainability, 14(3), 1325. https://doi.org/10.3390/su14031325
Too, E. G., & Weaver, P. (2022). The management of project management: A conceptual framework for project governance. International Journal of Project Management, 40(4), 321–335. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.02.004
Turner, J. R. (2020). The handbook of project-based management (4th ed.). McGraw-Hill Education.
Zhang, L., He, J., & Zhou, S. (2022). The influence of project manager leadership competency on construction project performance. Engineering, Construction and Architectural Management, 29(7), 2538–2556. https://doi.org/10.1108/ECAM-02-2021-0124
Yusuf Al Qordhowi, A. F., & Fendrawan, R. (2025). Analisis efektivitas penerapan critical path method (CPM) pada proyek pembangunan tanggul Kali Lamong Kabupaten Gresik. JUTIN: Jurnal Teknik Industri Terintegrasi, 8(1), 769–776. https://doi.org/10.31004/jutin.v8i1.36105
Yusuf Al Qordhowi, A. F., Judiono, J., & Sudarso, S. (2025). Meningkatkan daya saing UMKM melalui branding dan packaging kreatif di era new normal. Community Development Journal, 6(1), 68–75.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Pendas : Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
