STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM  MENDORONG KINERJA DI PERBANKAN SYARIAH: STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM  MENDORONG KINERJA DI PERBANKAN SYARIAH

ananda roro wulan dari,  Linda purnamasari, iriani ismail

doi:10.23969/jp.v10i03.19129

Authors

ananda roro wulan dari, Linda purnamasari, iriani ismail Universitas trunojoyo madura

DOI:

https://doi.org/10.23969/jp.v10i03.19129

Keywords:

human resource management

Abstract

This study focuses on improving the management of human resources (HR) in Islamic banking. A significant issue faced by Islamic banks is the shortage of qualified personnel, which requires the implementation of effective management strategies to enhance employee performance. The research employs qualitative analysis through a literature review, synthesizing insights from various HR-related articles. The findings reveal that enhancing HR management in Islamic banking necessitates targeted training, development programs, and professional certifications to ensure employee competency. Without proper certification, it becomes difficult for employees to remain competitive in the global market. The study emphasizes the need for customized educational initiatives and ongoing professional development to address industry requirements. The results suggest that investing in HR development not only improves individual employee performance but also strengthens the overall competitiveness of Islamic banking institutions.

Keywords: Human Resource Management, Islamic Banking, Employee Development

Downloads

Download data is not yet available.

References

Rekrutmen adalah proses pemilihan pelamar yang memiliki karakteristik yang

sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk mengatasi kekurangan yang

teridentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Langkah pertama dalam

proses ini adalah transparansi dan keterbukaan dalam informasi mengenai

formulir di Unit Usaha Syariah, memberikan kesempatan yang sama bagi

setiap individu yang memenuhi syarat untuk menjadi staf dan mengikuti

proses seleksi.

2. Seleksi

Seleksi merupakan proses mencari kandidat dengan kualifikasi yang tepat

untuk mengurangi beban kerja dalam organisasi. Jika perusahaan tidak

memiliki karyawan dengan keterampilan yang sesuai, akan sulit untuk melatih

karyawan baru secara efektif.

3. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan SDM di Unit Usaha Syariah mencakup beberapa aspek:

- Masa Magang: Peserta magang mendapatkan arahan tentang hasil

kerja, kedisiplinan, dan sikap pada tahap prabhakti. Evaluasi dan

peringkat peserta dilakukan beberapa hari sebelum akhir masa

magang. Berdasarkan hasil evaluasi, peserta dapat diangkat sebagai

pegawai tetap jika memenuhi kriteria, atau hubungan kerja berakhir

jika tidak.

- Pengangkatan Karyawan Tetap: Kualifikasi untuk pegawai tetap

ditentukan berdasarkan jenis pekerjaan dan jabatan yang dibutuhkan.

Faktor seperti integritas, disiplin, loyalitas, kinerja, tanggung jawab,

ketaatan, kejujuran, kerja sama, inisiatif, dan kepemimpinan

diperhitungkan dalam pengangkatan staf tetap. Pengangkatan

dilakukan setelah menyelesaikan waktu pra-layanan dan syarat

tambahan sesuai keputusan Badan Pengelola.

4. Penilaian Sumber Daya Manusia

Setelah peninjauan, anggota divisi dinilai secara individu maupun kelompok.

Penilaian ini dapat berujung pada insentif atau hukuman. Kinerja yang baik

dapat menghasilkan bonus dan fasilitas, sementara kinerja buruk dapat

mengakibatkan peringatan, teguran, atau bentuk disiplin lainnya.

Dalam konteks pengembangan SDM di Unit Usaha Syariah, program

pelatihan merupakan bagian penting dari struktur pengembangan. Pelatihan

bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan

kepada karyawan baru dan lama. Program pelatihan harus sejalan dengan

strategi perusahaan untuk memastikan pelatihan yang efektif.

Penting untuk memperhatikan pengembangan SDM agar tidak hanya

memenuhi kebutuhan organisasi tetapi juga meningkatkan kualitas staf secara

otomatis. Program pelatihan yang baik akan mendongkrak pendapatan

perusahaan dan memperbaiki suasana kerja.

Efektivitas bank syariah sangat bergantung pada pengelolaan SDM, yang

STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENDORONG KINERJA DI PERBANKAN SYARIAH