Pengaruh Job Autonomy dan Talent Development Terhadap Workforce Agility: Studi Pada Karyawan di Head Office PT Telkom Indonesia

The Influence of Job Autonomy and Talent Development on Workforce Agility: Study on Head Office Employee of PT Telkom Indonesia

Abstract

Karyawan yang tangguh dan adaptif menjadi kunci utama keberhasilan organisasi dalam menghadapi transformasi digital. Dalam konteks tersebut, workforce agility menjadi kemampuan yang memungkinkan individu untuk beradaptasi secara cepat terhadap perubahan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job autonomy dan talent development terhadap workforce agility pada karyawan di Head Office PT Telkom Indonesia. Sebanyak 195 responden yang merupakan karyawan tetap dari tujuh direktorat diikutsertakan dalam penelitian ini. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik job autonomy maupun talent development berpengaruh positif dan signifikan terhadap workforce agility. Di antara keduanya, talent development memiliki pengaruh yang lebih kuat, menunjukkan bahwa pengembangan talenta berkelanjutan berperan penting dalam membentuk ketangkasan dan kemampuan adaptif karyawan. Secara simultan, kedua variabel mampu menjelaskan 37,9% (R² = 0,379) variasi dari workforce agility, yang menunjukkan kontribusi moderat terhadap kemampuan adaptasi tenaga kerja. Temuan ini menegaskan pentingnya pemberian otonomi kerja dan dukungan pengembangan kompetensi dalam menciptakan sumber daya manusia yang agile, inovatif, dan siap menghadapi tantangan transformasi digital di Telkom Indonesia. Implikasi teoritis, praktis, serta keterbatasan penelitian juga dibahas dalam studi ini.