ANALISIS KINERJA PERSONIL BHAYANGKARA OPERASIONAL PENYELIA TERHADAP PROFESIONALITAS BEKERJA PADA DIREKTORAT KEAMANAN NEGARA BADAN INTELIJEN KEAMANAN POLRI
DOI:
https://doi.org/10.23969/kebijakan.v15i1.10793Keywords:
Kinerja, Kompetensi, Loyalitas, Akuntabilitas dan ProfesionalitasAbstract
Kinerja menjadi bagian dari pembuktian profesionalitas personil BOP pada Direktorat Keamanan Negara. Tentu saja hal ini menjadi prioritas dalam mewujudkan Intelijen Keamanan yang unggul, tajam dan terpercaya. Kesan ketidakmerataan dan ketidakjelasana pola penempatan jabatan fungsional Bhayangkara Operasional Penyelia pada Direktorat Keamanan Negara berdampak terhadap kinerja. Aspek kinerja (performance), kompetensi, loyalitas dan akuntabilitas menurut peneliti menjadi aspek utama yang dapat mempengaruhi peningkatan profesionalitas para personil Bhayangkara Operasional Penyelia (BOP) dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Intelijen Keamanan Polri. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hasil analisis permasalahan kesenjangan kinerja dan profesionalitas jabatan BOP dengan kualifikasi kurang sesuai kebutuhan direktorat operasional serta menyusun strategi guna meningkatkan profesionalitas personil BOP secara efektif. Menggunakan metode penelitian kualitatif melalui studi kepustakaan, observasi (pengamatan) yang dilakukan pada locus (lokasi) penelitian yaitu Direktorat Keamanan Negara Badan Intelijen Keamanan Polri serta wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Belum optimalnya profesionalitas BOP dipengaruhi oleh kinerja yang tidak didukung oleh kompetensi teknis, manajerial dan sosio kultural yang memadai untuk kebutuhan unit operasional intelijen keamanan. (2) Piranti lunak berupa kebijakan atau peraturan yang mendukung proyeksi pola karier dan jabatan fungsional pada direktorat operasional pada Intelijen Keamanan masih belum optimal. (3) Aspek kinerja, kompetensi, loyalitas dan akuntabilitas yang ditingkatkan menjadi penggerak utama meningkatnya profesionalitas personil Bhayangkara Operasional Penyelia pada Direktorat Keamanan Negara Badan Intelijen Keamanan Polri.Downloads
References
Awasthi, S., & Kumar, S. (2016). Need for employee development in employee performance: A Present Scenario. International Journal in Management & Social Science, 4(6), 66–73.
Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (2013). Human Resource Management (Sixth Edit). New York: McGrawHill.
Cardoso, G. F. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta Andi Offset.
Creswell, J. W. (2015). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed, penerjemah: Achmad Fawaid. yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Gaussyah, M., Damanik, I., Muhammad, I., & Bakhry, S. (2015). Mewujudkan Polri yang Profesional melalui Penguatan Tata Kelola: Indeks Tata Kelola Kepolisian Negara Republik Indonesia 2015.
Hartanto, D. (2020). Strategi Optimalisasi Sistem Pembinaan Penyidik Polri Guna Meningkatkan Kinerja Organisasi. JUPIIS: JURNAL PENDIDIKAN ILMU-ILMU SOSIAL, 12(1), 92–103.
Hasibuan, C. S., Saputra, R., & Nurrahman, A. (2021). Pengembangan Kompetensi Aparatur Di Badan Pengelola Pajak Dan Retribusi Daerah Kota Medan Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ilmu Pemerintahan Widya Praja, 47(2), 221–238.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1995). Manajemen perilaku organisasi: Pendayagunaan sumber daya manusia. Penerbit Erlangga.
Jehanzeb, K., & Bashir, N. A. (2013). Training and development program and its benefits to employee and organization: A conceptual study. European Journal of Business and Management, 5(2).
Kalesaran, F. H., Mandey, S. L., & Mekel, P. A. (2014). Pengaruh motivasi, penempatan kerja, dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai pada badan lingkungan hidup provinsi Sulawesi utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(4).
Mangkunegara, A. A. A. P. (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Masruri, M., & Muazansyah, I. (2017). Analisis efektifitas program nasional pemberdayaan masyarakat mandiri perkotaan (PNPM-MP). Journal of Governance and Public Policy, 4(2), 363–393.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2001). Manajemen sumber daya manusia. Thomson Learning.
Nawawi, H. (1983). Metode penelitian bidang sosial. (No Title).
Neuman, W. L. (2017). Metodologi penelitian sosial: Pendekatan kualitatif dan kuantitatif.
Nur, K. (2020). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Manajemen Karir Individu Terhadap Kompetensi Serta Implikasinya Pada Efektivitas Kerja Prajurit Detasemen Intelejen Kodam Ii/Sriwijaya. 021008 Universitas Tridinanti Palembang.
Prasetia, K. A. D., Abbas, B., & Ruslan, R. (2023). Pengaruh Penempatan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai yang Dimediasi Kepuasan Kerja pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 1(2), 176–187.
